大港油田采油六厂优化党组织结构 助力项目组模式落地生根

通讯员 何金凤

“作为地质产能联合党支部书记，同时担任新井创效项目组组长，充分调动两个支部技术党员的力量，通过支部活动及时掌握技术党员的思想动态和遇到的困难，及时沟通解决，组织协调无障碍，支部战斗堡垒作用充分发挥”。近日，在大港油田第六采油厂加强基层党建工作座谈会上，张华书记分享着自己的感悟。

近年来，第六采油厂党委将加强内部平行机构之间的业务沟通，保障部门之间的顺畅衔接，进一步激发部门之间协同工作的活力作为一个重要课题，从优化业务单元、整合技术优势为着力点，聚焦发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员基本队伍的先锋模范作用，从而保障了该厂连续多年超产、提质增效、稳健发展的可喜局面。

凝聚思想合力，汇集团结奋进强大动力。为进一步加强各部门之间的沟通配合，及时分析调整措施，促进采油厂可持续、高效益、高质量发展，采油厂党委研究决定跨部门、跨专业成立6个项目组——新井创效、老井增效、三采提效、节能降耗、数字化建设、党建责任制项目组。每个项目组由牵头部门党、政一把手担任组长，党员骨干为核心，相关业务人员构成，成立由业务相近部门组成的联合支部——地质产能党支部、工艺物资党支部、修井电力党支部、机关第三党支部，充分发挥支部战斗堡垒作用，为项目组保驾护航，每个项目组的人员构成横跨2-3个联合支部，通过联合支部的党建活动，有效消除部门之间的衔接壁垒，缩短上下游业务交接周期，畅通政策精神的传达。采油厂党委广泛开展宣传工作，相关业务支部之间开展座谈交流，传达采油厂工作思路，引导广大干部员工认识成立项目组工作的必要性、优越性、创新性，统一思想共识，为项目组的创建和工作开展营造良好氛围，为吸纳优质人才团结各方力量汇聚团结动力。

完善组织结构，双融双创更具生机活力。每个项目组由主要业务部门牵头，行政、党政主要负责人担任组长、副组长，相关业务的党员骨干为核心，吸纳部分优秀群众力量，由厂党委、基层党支部负责保障项目部正常运行。探索建立目标、职责、考核、保障四个体系，形成“四位一体”项目组运行模式，即明确项目组年度工作目标，工作职责，考核奖励制度，保障促进措施。年初根据公司考核政策和下达采油厂的任务，由采油厂制定考核政策，并向项目组分解业绩指标，明确工作目标和职责，项目组长与采油厂行政、党政领导签订绩效合同，基层党支部围绕项目组工作目标，制定保障措施，促进项目组高效率高质量完成任务。

完善保障措施，有力促进年度任务完成。各项目组领到工作任务后，由基层支部利用集中学习机会，宣贯采油厂党委、采油厂指示精神，传达项目组工作任务，号召动员党员全力配合项目组工作，为项目组开展工作赢得支持。完善党委、党支部联系服务服务项目组成员制度，指定厂党委委员、支部委员与项目组核心骨干建立“一对一”联系名单，定期进行面谈并提出问题建议，由联系人负责协调解决项目组成员的问题，并形成联系谈话记录。厂党委、基层支部重点针对项目组工作目标，开展合建征集、五比五提高、提质增效劳动竞赛活动，有效调动广大党员群众为项目组计谋献策、攻关难题的积极性。每季度开展支部、支委讲评活动，重点围绕服务项目组工作、服务项目组成员开展讲述评比，有效促进党组织服务中心工作的针对性和积极性。在项目组党员骨干中开展党员示范岗活动，支部内设置定额党员示范岗，每季度评选一次，在项目组党员成员间流动，充分激发党员骨干提升业务素质的自觉性，为项目组奉献的担当意识，为其他成员起先锋模范带头作用的责任意识。

第六采油厂始终坚持把抓党建与谋发展相结合，把推动党建工作与促进企业高质量发展相统一，紧紧把握住了石油事业健康可持续发展的“根”与“魂”，切实做到了党组织服务中心工作，保障企业高质量发展。