大港油田采油六厂扎实推进羊1号井丛场党员示范区建设

记者 郜敏 通讯员 张创国 刘萍

今年以来，大港油田采油六厂组织基层党支部扎实推进羊1号井丛场党员示范区建设，突出五个示范效应，积极推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。

打造现场文化示范区

文化培育的摇篮。羊1号井丛场的建设承载了大港油田采油六厂人所坚持并坚信的“老区不老”的信念，成为了老油田规模建产、规模增产、规模上产新模式，为之后陆上油田井丛场建设提供了宝贵经验，并成为了采油六厂以“油气增产、管理增效、效益增值、旗帜增色”为内容的“四增”精神主要发源地之一。   

文化宣传的阵地。不断擦亮羊1号井丛场这张对外展示的“文化名片”，将其打造成职工和群众的“网红打卡地”。经常性在羊1井丛场开展重温入党誓词、开展主题实践活动等活动；举办油田公司提质增效对标管理提升现场观摩会、采油厂“建功新时代 喜迎二十大”职工歌咏比赛等重要大型活动；先后多次迎接油田企业和地方政府的参观交流。

打造现场管理示范区

标准化的现场。以党员示范区的标准为引领，按照“管理合规、操作规范、设备完好、环境整洁”的工作目标，对井丛场现场、设备设施、工艺流程等开展专项整改，严格按照标准设置标识牌，规范涂色要求，做到内容简洁、颜色统一、标识清晰，着力将羊1号井丛场打造成标准、规范的示范井区。

特色化的管理。对于巡检路线、巡检方位、操作步骤、维修流程等工作实施标准化作业，将作业方法的每一个操作程序和每一个动作进行分解，形成了示范区操作只有“规定动作”，没有“自选动作”的操作行为。针对羊1号井丛场油水井生产特点，因“区”定策，形成“严、细、争、早、改、建、拼”井丛场七字管理法，油井生产时率、躺井率、自然递减率多项指标持续向好。

打造现场安全示范区

安全始于心。时时讲安全、处处抓安全、人人保安全。在创建党员示范区过程中，党员群众牢记“没有安全、一切皆无”的工作理念，坚持将“大安全”贯穿于工作的始终，通过常态化的教育引导，形成全员知责于心、明责于行、担责于肩、尽责于常的安全示范大格局。

安全践于行。在日常安全管理过程中，以提高示范区的应急“四个能力”为目的，即应急物资保障能力、风险监测预警能力、队伍应急救援能力、应急防控评估能力，不断提高队伍应急处置能力和水平，不断开创示范区安全管理新局面。

打造现场智能化示范区

油藏数字化。羊1号井丛场整装投产，实现了油藏成果可视化、油藏协同研究、油藏动态跟踪管理，实时掌握油藏开发动态，提高动态分析的精准度。

井筒智能化。羊1号井丛场油水井探索应用了第四代智能分注、智能控制柜等技术，实现了水井智能调配、生产参数自动优化调整等功能，提高了油水井生产自动化水平。

地面高效化。羊1号井丛场达到了井区视频监控全覆盖、功图压力在线监测、液量含水实时跟踪，有效促进了班组管理水平提高、劳动效率提升、人力资源优化。

打造现场创效示范区

始于节约高效。羊1号井丛场建设初期遵循“节约、高效”原则，累计节约建设费用2.7亿元，减少临时占地5706亩，减少永久征地739亩，开创了低油价下实现提质增效、效益开发的先河。

兴于挖潜增效。坚持以效益为导向，开展生产性课题攻关，形成“五改五新（改观念，优化创新氛围；改方法，精简创新流程；改模式，培育创新人才；改思路，创新技改发明；改方式，创新服务能力）”创新创效活动品牌。近两年累计征集各类合理化建议30余项，累计创效60余万元。