党建“项目化”管理 推进组织优势向发展优势转化

记者 王秉文 通讯员 何金凤

近两年来，第六采油厂党委着眼企业改革不断深化环境下，基层党建面临着新形势、新挑战、新任务，积极探索实施党建项目化管理模式，通过理念、制度、方法创新，推进党组织优势向发展优势转化，有力促进了党委决策部署落实落地，提效增色，充分彰显了第六采油厂优秀传统和特色符号，也为党建工作通过项目化管理举旗定向，实现高标准、高质量提供了宝贵的经验。

抓基层、打基础、促发展作为基层党建的基本任务，更需要在本质上找准党建工作与生产经营的有效结合点，将项目化管理手段和方法引入基层党建工作，从影响质量的突出问题入手，选题立项、研究攻关、破解难题，切实将党建工作特性的“软任务”变成了“硬指标”，有力推进基层党组织优势向发展优势转化。

分好类型确定课题。将党委重点工作分解分类为“四型”开展攻关，常规工作型，即针对日常工作开展的提效增色工作，如党支部日常资料整理完善、三会一课开展等；重点工作型，针对党委全年重要工作任务开展研究，如党委换届选举工作、精神文化基地建设等；创新探索型，即针对共性问题，难点问题组织开展研究解决，如各支部的品牌建设工作等；典型示范型，主要对确有亮点、初见规模、初见成效的工作进行总结推广，如厂-作业区-管理组的党建阵地创建等。

优选干将做强团队。加强基层党建，实现基层党建政治优势与生产经营管理有机融合，涉及多点多面，目标明确任务繁重，需要强大的执行力和战斗力。第六采油厂在项目组成员上打破部门和业务界限，在厂机关和三级基层单位优选干将，将有党建能力优势且懂业务、会管理的人员全部吸纳，组建为项目组成员，党委组织科、党群工作科、党委办公室三个“党”字职能的部门均有负责人或骨干担任课题项目组组长。将各基层党支部书记和经验丰富的政工员纳入项目组，强化了项目组的人才管理保障，实现全体项目组成员“入团入角色”，齐心协力、各施所长、合力攻坚。

制定方案明确方向。以打造品牌和树立旗帜为目标，第六采油厂党建项目组将党委的顶层设计和思路部署吃深吃透，提前制定方案的思路措施、预期目标、实施计划等，突出形势任务、突出石油文化、突出六厂特色。先后制定了“建立党建责任制考核办法”“打造标杆党支部”““形成党支部党建工作模版”等8项重点任务和开展重温誓词、党课宣讲、党员讲述、合唱红歌、参观基地、观看影片的“六个一”系列活动；2022年，党建项目组制定了通过“五个打造”和“四个提升”的“5+4”工作方案，明确目的意义和攻坚方向，集合资源和力量强力推动党建与生产经营深度融合核心目标的实现；2023年制定打造3个“三基本”示范项目、持续升级打造“六个一”品牌、推进六项重点工作的“366”工作内容和目标，彰显项目组攻坚克难的积极作用，成为党委推动工作、打造堡垒、呈现亮点的“先锋队”和“尖兵连”。

优化举措保障运行。制定推进计划，建立管理台账，实行目标管理、责任分解、过程督导，确保项目更加完善和具有实践意义及指导价值。从总负责入手，明确组长负责制，组长作为总负责人，根据指定的方案制定月运行表，跟踪工作进度；从牵头组织入手，实行每项工作的主要负责人和协同负责人制度，相互配合实施；从补齐短板入手，实行定期交流制，避免项目组各小组和成员“各自为战”；从攻坚难点入手，对于重要的大型工作，如建设精神文化基地、建党100周年文艺汇演、喜迎二十大主题活动、党委换届选举等，实行全体负责制，使重要工作没有“局外人”；从整体联动入手，发挥基层优秀党务工作者的优势带队组织活动，执笔撰写材料等，避免项目组工作停留在组织层面而基层成为“真空地带”的现象，确保项目组上有党委领导、中有机关职能部门落实，下有各基层支撑的良好局面。

实行考评做好验收。对于项目实施效果，以月、季度、半年为期间，进行阶段总结分析，根据完成情况及时调整跟进，项目任务完成后，形成项目总结报告，提炼成果经验，提出评价建议；采取群众座谈、问卷调查、多媒体发布等形式，对项目进行验收评审；与老井项目组、新井项目组、三采项目组、节能项目组、数字化建设项目组、资金管控项目组等同管理、同考核，查找问题，感悟工作成绩和心得；强化宣传，促进交流推广，促进形成亮点品牌。

第六采油厂党建“项目化”管理夯实了党建工作基础，有效针对基层党建工作中存在的突出问题，通过合理确定攻坚项目，使创新工作更加符合基层实际，提高了基层党建科学化、规范化水平。同时，打破了日常党务工作中重要任务简单依靠某个部门、某个人组织开展的形式，具有较强的适应性和机动性，使党建工作中的一些新思想、新理念、新举措、新目标能够在不同部门和人员中快速集合统一，形成了“围着项目转 盯着项目干”的生动局面，集全员之力打造了一批党建活动品牌。